最明智的投资（祷告会）20190212

最明智的投资

/黄雅各牧师

今晚是一个月一次的“领袖之夜”，教会特别召集领袖回来，是要透过一起祷告，并传递异象来坚固大家的服事心志。今晚要分享的主题是“最明智的投资”。

在神的国度里，为主而作的，无论是传福音完成大使命，爱神爱人完成大诫命，又或者遵循教会的异象与目标，这一切都是“投资”。作投资是需要有智慧，不仅个人要投资，教会也需要有智慧地分配资源，来投资在神的国度。
教会的领袖，无论你在哪个岗位，都是在做领导的工作，因为身为神的儿女，我们肩负的责任是用从神而来的生命，去影响其他人的生命，这需要发挥领导人的角色。

真正的领导人是带着团队，积极正面地按着神的心意，向着目标前进，直到目标完成。教会领导人不是带着一群人到处逛逛，吃喝玩乐，那不是叫领导，那是叫郊游。
身为领导人，最明智的投资就是：不断培训领导人才。

领导人并不只是自己成功，而是也能够帮助他人成功。一间教会能够做得有声有色，为主发光，应该不是靠着牧师的个人魅力，而是那位牧师很会培养领袖，壮大教会的领导层，以团队方式为主做更多更大的事。

亲爱的领袖，如果你有这样的眼光，你带小组的时候，要祈求神赐你智慧聪明，在小组里发掘人才，让他人也成为优秀的领袖。
当然，你自己先要不断学习成长，拓展领导力，再用你的生命去影响别人的生命，也成为领袖。

喜信堂做了幸福小组，不断有初信者加入教会，关怀小组人数增加，自然会需要繁殖新的小组，而繁殖新小组就需要有新的领袖起来，去带领这些小组。

那么，我们要如何兴起新的领袖呢？除了透过上课装备，接受训练，现有领袖层扮演很重要的角色，需要以“传承世代”的心态去协助培养下一代的领袖。

让我用陆续点燃三根蜡烛的比喻来说明。只有一根蜡烛点燃时，亮度有限，再点燃第二根时，亮度增加，再点燃第三根，照亮的范围扩大了。

亲爱的领袖，点燃了新的蜡烛，不会让原本的蜡烛变得暗淡，而是大家一起为主发光，亮度增大，所以不要怕有新的领袖起来，你会没有位子站，要鼓励更多领袖起来，与你一起为主发光。
要培训领袖，是需要透过生命教导：导师现身说法，透过关系去教导装备他人成为门徒，成为领袖的培训。

一，耶稣的榜样

1.耶稣的训练（怎样带徒弟）

耶稣向好几千人讲道，但是祂常带在身边，用心训练的只有少数的人。

马可福音三章13-14节：耶稣上了山，随自己的意思叫人来，他们便来到他那里。他就设立十二个人，要他们常和自己同在，也要差他们去传道。

路加福音六章12-13节：那时耶稣出去上山祷告。整夜祷告神。到了天亮，叫他的门徒来。就从他们中间挑选十二个人，称他们为使徒。

马太福音十一章28-30节：凡劳苦担重担的人，可以到我这里来，我就使你们得安息。我心里柔和谦卑，你们当负我的轭，学我的样式，这样，你们心里就必得享安息。因为我的轭是容易的，我的担子是轻省的。

上述经文提到的“轭”，是指一种务农工具，将两头耕田的牛套在一起，而农夫的做法就是用一头有经验的老牛，带着另一头小牛。耶稣这个比喻生动是传达了要怎样带徒弟。

2. 导师的定义（师傅与徒弟）

以关系为基础，由一人向另一人分享并传授神在他生命里面他所学到的经验/技能，用这些帮助徒弟/学生成长。
教会的区督与区长，主要的工作就是要在各自负责的小组里发掘人才，再用生命教育去影响他们兴起，成为领袖，然后又让这些领袖去培训下一代的领袖起来。

要放胆让新人去尝试，他可能将事件搞砸，也可能会犯错，即使是耶稣的门徒，也会气到耶稣呕血，但是祂仍用心地去训练那几位门徒，而这些门徒后来都成为影响世代的领袖。
祝愿喜信堂的领袖，很多都成为会带徒弟的师傅们。

3. 加力、给力、授权（Empowerment）

把你的能力赋予，或者说，传授给他人，就是你的徒弟，使他们能够更有效地事奉主。
传授能力这里含义很广，包括传授知识、技能、技巧、经验，也包括树立威信和自信心，可以说是生命的传递。

摩西带约书亚时，会给他机会，在以色列百姓面前肯定约书亚，给他信心，也帮助他建立威信。你培养领袖时也要这么做，当新领袖做得有什么不足之处，不要当众奚落他们，要给予支持，帮他们建立威信，再私下给予纠正与指导。

1992年西班牙巴塞罗纳奥运会，400米半决赛的过程中，来自英国的黑人选手——德瑞克·瑞蒙德（Derek Redmond）中途旧伤复发，跛着脚完成赛程时，也是他赛跑教练的父亲下到赛场陪伴他，说：“儿子，我们一起开了头，让我们一起来完成吧。”

身为这一代的领袖，要成为下一代领袖的师傅，不只是开头鼓励他，也要陪伴他们完成赛程。

二， 耶稣培训人的例子：I.D.E.A

1. 祂在生活中给予门徒教导（Instruction）

耶稣擅长用生活教育来教导门徒。他看到稻田，就会用撒种的比喻来传讲天国信息。
马太福音十三章2-3节：有许多人到他那里聚集，他只得上船坐下。众人都站在岸上。他用比喻对他们讲许多道理，说，有一个撒种的出去撒种。

同样的，你在服事时要把握适当时机，给予新领袖生活教育，让他们一面做一面学习。

2. 祂在生活中为门徒亲身示范（Demonstration）

做领袖，不可以只是用嘴巴讲要怎样做，而是要实际地在生活中，亲身示范，活出你所教育他们的。
耶稣给门徒洗脚，就是在做示范，然后劝勉门徒也照样做。

约翰福音十三章15节：我给你们作了榜样，叫你们照着我向你们所作的去作。

3. 祂在生活中让门徒亲身体验（Experiment）

你示范了怎么帮，也要让新一代领袖有机会去体验。

马可福音六章7节：耶稣叫了十二个门徒来，差遣他们两个两个的出去。也赐给他们权柄，制伏污鬼。
如果缺少了体验教育，训练出来的领袖也可能只是头脑里有一大堆理论，却做不出来。就像彼得行在水面上，我们怀着战战兢兢的心情做幸福小组，这样的亲身体验，就训练我们靠着主培养出刚强壮胆的信心。

4. 祂在生活中为门徒评估（Assessment）

主耶稣带门徒，除了给予生活教育，亲身示范，再让门徒亲身体验之后，祂也给予评估，来协助门徒改进。亲爱的区督、区长，你们要观察新一代领袖们的表现，再有智慧地给予评估。同样的，受评估的领袖也要有谦卑受教的心，来接受在上权柄的评估与指正，就算他们的年龄比你小，也要抱着帮助他们成长的心给他们机会学习。

路加福音十章1节：这事以后，主又设立七十个人，差遣他们两个两个的，在他前面往自己所要到的各城各地方去。

路加福音十章17节：那七十个人欢欢喜喜地回来说，主阿，因你的名，就是鬼也服了我们。

路加福音十章20节：然而不要因鬼服了你们就欢喜，要因你们的名记录在天上欢喜。

主耶稣是最杰出的领袖，祂训练门徒的方式是我们学习的最佳榜样。求主帮助我们第一代的领袖（教牧同工、区牧、区督、区长）有智慧地指点第二代领袖（组长、福长、副组长），而第二代领袖也要柔和谦卑地学习，将来也成为别人的师傅。让我们在这样世代相传的领袖训练体系下，成为基督大能的军队，为主成为更美好的事情。

（以上是2月12日星期二领袖之夜的证道摘要）